【培訓收獲什么】

　　◆三位講師采用建筑行業人士熟知的語言深入淺出地講解復雜的管理概念；

　　◆幫助設計公司的管理者了解智力型企業的管理思維；

　　◆指導大家將所學理論應用到管理實踐中。

　　【培訓大綱】

　　一、戰略定位

　　ADU戰略四大要點：定位、頂層、架構、產品

　　◆ADU戰略定位矩陣

　　◆設計公司的五種專業化發展導向

　　◆業務發展模式：市場、銷售、研發、運營

　　◆設計公司的發展階段

　　二、頂層設計

　　◆常見的組織類型及其比較

　　◆設計公司合伙制案例解讀

　　◆有限公司合伙制的方案

　　◆合伙運作機制